143910, г. Балашиха, ул. Свердлова, д. 8
СВЫШЕ 50% ОБЩЕГО ОБЪЕМА ПОТРЕБЛЕНИЯ В РОССИИ МЕТАЛЛОПРОДУКЦИИ ПРИХОДИТСЯ НА ДОЛЮ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА, ПОЭТОМУ ОТ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ И СОСТОЯНИЕ МЕТАЛЛУРГИИ. О ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С МЕТАЛЛУРГАМИ И ПОСТАВЩИКАМИ МЕТАЛЛОВ ЖУРНАЛ «МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ» ПОГОВОРИЛ С М. ПАВЛОВЫМ, ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ДИРЕКТОРА КОММЕРЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА, НАЧАЛЬНИКОМ ОТДЕЛА МЕТАЛЛОПОСТАВОК ГРУППЫ КОМПАНИЙ «СУ-155»
За 2013 г.
У нас есть четкий курс на дальнейший рост. Ориентир - 2 млн. м2 жилья. Столько мы должны в краткосрочной перспективе строить ежегодно. Площадками под строительства
В компании значительно расширяются региональные программы. В 2013 г. подготовлен запуск строительных проектов в Сибирском федеральном округе: Омске, Новосибирске, Красноярске. Значимые точки регионального роста были сформированы в Калужской, Тульской, Рязанской, Брянской областях.
О нас можно смело сказать, что мы не такие, как все.
В ГК «СУ-155» входит несколько десятков промышленных предприятий. У нас почти полное самообеспечение. Кризис показал, что чем самодостаточнее компании, тем им проще проживать трудный экономический период.
Сейчас у нас происходит серьезная модернизация и техническое перевооружение на основных заводах ЖБИ и предприятиях машиностроения. Теперь мы уже ориентируемся на зарубежные технологии. У нас на заводах появляются европейские промышленные линии. Это позволяет повысить качество и увеличить производительность. Вот этим сейчас и занимается активно наша Группа компаний. Мы вплотную занялись внутренней эффективностью.
Как я уже говорил, мы в высокой степени самодостаточны. Продукция, аналогичная той, что предлагается металлоцентрами, производится на предприятиях
Ориентировочный объем потребления, если учитывать все наши региональные проекты, где-то 15 тыс. т. в месяц. Около 80% сортамента - арматура и проволока. За время кризиса мы перестали работать, как раньше, напрямую с комбинатами. Сейчас большую часть металла закупаем у крупных металлоторговцев, преимущественно у таких как Металлсервис. Дело в том, что железобетонные изделия для монтажа в Московской, Тверской, Тульской, Калужской, Ивановской, Владимирской областях мы поставляем с заводов Центрального региона. В какой-то части комплектации у нас остаются транзиты - работаем и с
Это отголосок кризиса. Тогда нам реально не хватало оборотных средств. Все транзитные поставки предусматривают запас проката: грубо говоря, мы должны заморозить деньги на месячный объем потребления металлопродукции. В условиях дефицита средств проще увеличить ежемесячную оборачиваемость. Трейдеры более гибки в условиях оплаты. Особенно это касается крупных трейдеров, у которых есть большие складские остатки. Нам интереснее не под график проката комбината подстраиваться, а сотрудничать с крупными трейдерами: мы запускаем свой автотранспорт в ежедневном режиме и получаем в одном месте необходимое количество нужных наименований продукции.
У нас еще 8-10 лет назад существовала серьезная программа по переходу на арматуру А500С. Где-то лет пять назад мы закончили этот переход. арматуру 35ГС не используем нигде, у нас ее попросту нет в проектах, нет возможности для замены. Когда мы переходили на А500С и тесно сотрудничали с НИИЖБ, в то время как раз появилась арматура А500СП. Нас убеждали в том, что лучше ее не бывает. Возможно. Но ее выпускали отдельные производители. Проблема заключалась в том, что если А500С есть у любой торгующей металлом компании, то арматуры А500СП - не у каждой. Если бы мы заложили в проекты арматуру А500СП, то испытывали бы большие сложности с комплектацией объектов. Мы все-таки пришли к выводу, что нам не нужно А500СП вводить. Сейчас ситуация повторяется с «АрмаНормой» Северстали. Ее делает только одно предприятие. И в наличии ее, кроме как у
Если коснуться других продуктов, то сейчас на одном из заводов монтируется линия, на которой будут использоваться предварительно напряженные арматурные канаты. Технология позволит за одну формовку делать блок длиной 80 м., а после затвердения резать его на плиты нужного размера, что ускоряет процесс их изготовления.
Мы считаем так, как требуют наши нормативы, то есть нельзя. В Арабских Эмиратах, например, наоборот, это приветствуется: арматура приходит в порт, ее на причале раскладывают, она в течение двух суток ржавеет, потом ее направляют дальше. Конечно, налетом у нее покрывается только поверхность, это просто пыль от продукции. А вот если говорить о той продукции, которая будет лежать на открытом воздухе год или два, то она действительно становится ржавой. У нас есть технический надзор, поэтому мы и производим закупки у трейдеров, у которых нормальный оборот, у которых металл не лежит.
Появляются новые производители (НЛМК-Калуга, Сортовой завод Северсталь Балаково, Электросталь Тюмени), конкуренция на рынке возрастает, предложение увеличивается. Ощущаете, что рынок развернулся к вам лицом?
Пока об этом рано говорить, данные предприятия еще не работают на полную мощность. Когда выйдут на проектную мощность, я считаю, рынок должен измениться очень здорово. Уровень цен будет регулироваться именно соотношением спроса и предложения. Когда резко увеличится предложение, упадут цены. мы ждем этого.
Видимо, все производители привыкли к тому, что зимой наблюдается какая-то спячка, то есть имеется период межсезонья, когда цены опускаются и не движутся...Вот и сейчас происходит объем цен. Но если говорить о каких-то реальных, объективных причинах для этого, то их нет. Однако наши производители решили, что цены все равно повышать нужно. У них есть оправдание: курс доллара вырос, а ориентиром всегда была цена на экспорт... У металлургов задача продать продукцию по максимальной цене, но в то же время сделать так, чтобы сюда, на внутренний рынок, не зашел импортный металл. Мы уже это проходили, когда украинского металла здесь было целое море, потом было много турецкого, египетского металла - какого только не было! Засилье импортного материала - следствие ошибок металлургов в ценообразовании.
В связи с сегодняшней ситуацией на Украине - конечно. Ведь там вообще непонятно, что происходит.
Кстати, у вас на стройках работают украинские специалисты. Вы не опасаетесь оттока гастарбайтеров?
У нас такая политика (ее придерживается и наш головной офис, и вся региональная сеть), что нужно брать в штат в первую очередь людей из российских регионов. И они составляют до 98% сотрудников, если не больше. В общем, подавляющее число - это российские граждане из наших регионов. Это уже давно наша принципиальная позиция.
Какова сейчас конъюнктура цен на недвижимость, чего ждете от 2014 г.?
В I квартале цены росли, но это было связано с тем, что люди предпочитали инвестировать в недвижимость свои накопления. Дальнейшего роста цен мы не ожидаем, для этого нет объективных предпосылок. Кроме того, ипотечные программы становятся все менее привлекательными. А ипотека сильно влияет на рынок. Если в продажах нашей компании доля ипотечных сделок не так велика - около 20%, то некоторые застройщики с ее помощью добиваются реализации львиной доли объема предложения. Вместе с тем абсолютная цена квартир сейчас снижается, потому что на рынок выводятся компактные квартиры, меньшие по площади и соответственно более доступные по цене.
В последнее время в Москве сильно изменились правила строительного комплекса, в стране создано Министерство строительства. Как это влияет на деятельность компании?
Давайте смотреть на факты. А они таковы. В истекшем году портфель строящихся объектов
От нового же министерства рынок ожидает решения назревших вопросов, которые сподручнее решать в комплексе, нежели по отдельности, как это происходило ранее, когда они были разбросаны по нескольким ведомствам.
При том что сегодня загрузка промышленных мощностей производителей стройматериалов близка к 100%, в 2013 г. удалось ввести чуть менее 70 млн. м2. Путем оптимизации производственной базы можно обеспечить прирост производительности на 15-20%.
Конечно, строительную отрасль необходимо экономически стимулировать к развитию, и государство это понимает.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт»