143910, г. Балашиха, ул. Свердлова, д. 8
«Металлоснабжение и сбыт» Дмитрий Ляховский. В интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт"
генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Б. Дубровский прокомментировал реализацию
инвестиционной программы компании, рассказал об интеграции в производственную цепь потребителей, отметив их высокий интерес к новым продуктам и технологиям.
В период с 2000 по 2012г. мы провели модернизацию основных производственных объектов. Затраты ММК на техническое развитие по основным инвестиционным проектам составили в этот период около 200 млрд. руб. Мы модернизовали горно-обогатительное производство, реконструировали действующие аглофабрики, завершили проект по установке на большинстве доменных печей бесконусных загрузочных устройств.
Кроме того, было осуществлено строительство электросталеплавильного комплекса. В 2006г. на ММК введены в эксплуатацию современные сталеплавильные агрегаты.
Значимым для комбината проектом стало также создание современного комплекса по производству сортового проката мощностью до 2 млн. т. в год. Данный комплекс включает в себя три сортовых стана.
В июле 2009г. был запущен в эксплуатацию стан 5000 с целью организации производства толстолистового проката нефтегазовой отрасли, судо- и мостостроения. Его проектная производительность около 1,5 млн. т. в год листов толщиной до 50 мм. и плит толщиной до 160 мм. В результате реализации этого проекта мы производим горячекатаный толстолистовой прокат с высокими качественными характеристиками по самым современным технологиям.
В связи со значительными темпами роста спроса в России и в странах ближнего зарубежья на оцинкованный прокат и прокат с полимерным покрытием ММК реализовал программу увеличения мощностей по производству продукции с высокой добавленной стоимостью. Запуск в 2012г. нового мощного комплекса холодной прокатки производительностью порядка 2 млн. т. в год позволил нам предложить автомобилестроителям полный сортамент оцинкованного и холоднокатаного листа из сталей повышенной прочности, необходимого для организации производства автомобилей.
Как вам известно, в текущем году экономика России, впрочем, как и экономика большинства западных стран, переживает не лучшие времена. Наблюдается стагнация промышленного производства. Эксперты считают, что кардинального изменения этой тенденции в ближайшие год-два ждать не стоит.
Сегодня ММК продолжает ориентироваться главным образом на внутренний рынок. За девять месяцев 2013г. доля внутреннего рынка в отгрузках комбината составила 85%. Хотелось бы отметить рост поставок на этот рынок толстолистового, сортового, холоднокатаного проката и проката с покрытиями.
Если говорить о сбытовой политике компании, то здесь на первый план выходит выстраивание долгосрочных отношений с клиентами и повышение уровня предоставляемого сервиса. Говоря более предметно, под сервисом мы подразумеваем не только оперативность принятия заказа, его исполнение и отгрузку продукции потребителю, но и такие шаги, как приближение производителя к потребителю за счет организации консигнационных складов. Сюда же можно отнести и регулярное проведение координационных советов, организацию работы по претензиям, техническую поддержку.
Выстраивание же долгосрочных отношений основывается не только на формульном ценообразовании, но и на технологической интеграции, когда мы подстраиваем свой технологический процесс под потребности покупателя. Важно также участие в совместных проектах.
Все эти меры повышают лояльность потребителей и, как следствие, способствуют увеличению реализации продукции даже на мало активном рынке.
Если говорить о конкретных примерах, то здесь можно упомянуть наше тесное взаимодействие с
Комбинат ориентирован прежде всего на удовлетворение потребностей российских потребителей и на расширение присутствия на внутреннем рынке. Поэтому в России мы продаем всю номенклатуру выпускаемой продукции, а экспортируем в основном горячекатаные и холоднокатаный рулоны, то есть ту продукцию, емкость рынка которой в России меньше, чем производственные возможности российских металлургов.
Как вы знаете, в последние годы мы реализовали несколько крупных инвестиционных проектов, направленных на замещение импорта, в том числе вышеупомянутые стан 5000 горячей прокатки, стан 2000 холодной прокатки, агрегаты нанесения цинкового и полимерного покрытий. Вся продукция с новых производств пользуется хорошим спросом на внутреннем рынке.
Проекты в сфере социальной ответственности ММК всегда рассматривал как долгосрочные инвестиции, создающие основу для устойчивого развития компании, формирующие интерес к новым продуктам и технологиям. Магнитогорский металлургический комбинат разрабатывает и успешно реализует социальные программы для своих работников, а также поддерживает соцпрограммы и проекты, которые осуществляются в Магнитогорске и близлежащих районах Челябинской области, в Республике Башкортостан. В 2012г. на социальные проекты Группой ММК было направлено свыше 1,6 млрд. руб., а непосредственно ОАО "ММК"- чуть более 1 млрд. руб. В текущем году комбинат планирует направить на реализацию социальных программ средства в том же объеме.
Указом президента 2013г. объявлен в России годом охраны окружающей среды. Это важное, знаковое событие, говорящее о том, что вопросы улучшения экологической ситуации в ближайшей перспективе будут приобретать все большее значение в нашей стране.
На ММК сегодня реализуется инвестиционная экологическая программа на 2013-2015гг. Основная ее цель - существенное снижение уровня воздействия на окружающую среду в районе Магнитогорска.
В 2013г. мы планируем направить на капитальное строительство природоохранных объектов более 1 млрд. руб. В числе основных направлений этих инвестиций реконструкция аспирационных установок системы шихтоподачи подбункерных помещений доменной печи №10, реконструкция "грязного" оборотного цикла водоснабжения ЛПЦ-4, реконструкция шламохранилища №2. В следующем году мы также намерены активно работать в области охраны окружающей среды.
Кроме того, ММК уделяет большое внимание использованию отходов производства. Переработка текущих и отвальных металлургических шлаков осуществляется на пяти специализированных установках, на которых ежегодно перерабатывают более 11млн. т. шлаков с извлечением порядка 1 млн. т. металлической части. Полученные продукты шлакопереработки реализуются потребителям и используются для выполнения технического этапа рекультивации отработанных карьеров горы Магнитной. Реализация этих проектов позволит значительно снизить вредное воздействие на окружающую среду. И это одна из наших стратегических целей.
ИИС «Металлоснабжение и сбыт»