+7 (495) 737-73-47
105118, г. Москва, ул. Кирпичная, д. 20, стр. 7
Telegram Instagram youtube google+ twitter fb mail

Новости с Магнитки

Магнитка Весной 2012 года мы публиковали статью о о координационном совете между ЧТПЗ и ММК, сейчас представляем Вашему вниманию интервью с генеральным директором ОАО "ММК" Дубровским Борисом Александровичем, которое провел корреспондент журнала «Металлоснабжение и сбыт» Дмитрий Ляховский. В интервью журналу "Металлоснабжение и сбыт" генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Б. Дубровский прокомментировал реализацию инвестиционной программы компании, рассказал об интеграции в производственную цепь потребителей, отметив их высокий интерес к новым продуктам и технологиям.

Борис Александрович, за последние годы ММК осуществил масштабную программу модернизации и технического перевооружения производства. Какие именно инвестпроекты были реализованы?

В период с 2000 по 2012г. мы провели модернизацию основных производственных объектов. Затраты ММК на техническое развитие по основным инвестиционным проектам составили в этот период около 200 млрд. руб. Мы модернизовали горно-обогатительное производство, реконструировали действующие аглофабрики, завершили проект по установке на большинстве доменных печей бесконусных загрузочных устройств.

Кроме того, было осуществлено строительство электросталеплавильного комплекса. В 2006г. на ММК введены в эксплуатацию современные сталеплавильные агрегаты.

Значимым для комбината проектом стало также создание современного комплекса по производству сортового проката мощностью до 2 млн. т. в год. Данный комплекс включает в себя три сортовых стана.

В июле 2009г. был запущен в эксплуатацию стан 5000 с целью организации производства толстолистового проката нефтегазовой отрасли, судо- и мостостроения. Его проектная производительность около 1,5 млн. т. в год листов толщиной до 50 мм. и плит толщиной до 160 мм. В результате реализации этого проекта мы производим горячекатаный толстолистовой прокат с высокими качественными характеристиками по самым современным технологиям.

ММК В связи со значительными темпами роста спроса в России и в странах ближнего зарубежья на оцинкованный прокат и прокат с полимерным покрытием ММК реализовал программу увеличения мощностей по производству продукции с высокой добавленной стоимостью. Запуск в 2012г. нового мощного комплекса холодной прокатки производительностью порядка 2 млн. т. в год позволил нам предложить автомобилестроителям полный сортамент оцинкованного и холоднокатаного листа из сталей повышенной прочности, необходимого для организации производства автомобилей.

Как вы оцениваете ситуацию на российском рынке черных металлов? Каким, по вашему мнению, может оказаться сценарий дальнейшего развития отрасли?

Как вам известно, в текущем году экономика России, впрочем, как и экономика большинства западных стран, переживает не лучшие времена. Наблюдается стагнация промышленного производства. Эксперты считают, что кардинального изменения этой тенденции в ближайшие год-два ждать не стоит.

Сегодня ММК продолжает ориентироваться главным образом на внутренний рынок. За девять месяцев 2013г. доля внутреннего рынка в отгрузках комбината составила 85%. Хотелось бы отметить рост поставок на этот рынок толстолистового, сортового, холоднокатаного проката и проката с покрытиями.

Какие сбытовые меры, предпринятые комбинатом в таких условиях, смогли дать положительный эффект?

Если говорить о сбытовой политике компании, то здесь на первый план выходит выстраивание долгосрочных отношений с клиентами и повышение уровня предоставляемого сервиса. Говоря более предметно, под сервисом мы подразумеваем не только оперативность принятия заказа, его исполнение и отгрузку продукции потребителю, но и такие шаги, как приближение производителя к потребителю за счет организации консигнационных складов. Сюда же можно отнести и регулярное проведение координационных советов, организацию работы по претензиям, техническую поддержку.

Выстраивание же долгосрочных отношений основывается не только на формульном ценообразовании, но и на технологической интеграции, когда мы подстраиваем свой технологический процесс под потребности покупателя. Важно также участие в совместных проектах.

Все эти меры повышают лояльность потребителей и, как следствие, способствуют увеличению реализации продукции даже на мало активном рынке.

Если говорить о конкретных примерах, то здесь можно упомянуть наше тесное взаимодействие с ЧТПЗ, совместное участие в тендере на поставки труб стальных в рамках проектов "Южный поток", "Средняя Азия-Китай-3" (САК-3) и др. В этом году мы увеличили поставки в адрес ЧТПЗ на 30% по сравнению с прошлым годом. Практически все увеличение было обеспечено за счет продукции стана 5000. В 2014г. планируем продолжать наращивать наши поставки на российский рынок.

Какие виды продукции, выпускаемой ММК, сейчас наиболее востребованы на внутреннем и внешнем рынках?

Комбинат ориентирован прежде всего на удовлетворение потребностей российских потребителей и на расширение присутствия на внутреннем рынке. Поэтому в России мы продаем всю номенклатуру выпускаемой продукции, а экспортируем в основном горячекатаные и холоднокатаный рулоны, то есть ту продукцию, емкость рынка которой в России меньше, чем производственные возможности российских металлургов.

Как вы знаете, в последние годы мы реализовали несколько крупных инвестиционных проектов, направленных на замещение импорта, в том числе вышеупомянутые стан 5000 горячей прокатки, стан 2000 холодной прокатки, агрегаты нанесения цинкового и полимерного покрытий. Вся продукция с новых производств пользуется хорошим спросом на внутреннем рынке.

Магнитка является градообразующим предприятием. Какие социальные проекты реализуются сегодня при активной поддержке ММК?

Проекты в сфере социальной ответственности ММК всегда рассматривал как долгосрочные инвестиции, создающие основу для устойчивого развития компании, формирующие интерес к новым продуктам и технологиям. Магнитогорский металлургический комбинат разрабатывает и успешно реализует социальные программы для своих работников, а также поддерживает соцпрограммы и проекты, которые осуществляются в Магнитогорске и близлежащих районах Челябинской области, в Республике Башкортостан. В 2012г. на социальные проекты Группой ММК было направлено свыше 1,6 млрд. руб., а непосредственно ОАО "ММК"- чуть более 1 млрд. руб. В текущем году комбинат планирует направить на реализацию социальных программ средства в том же объеме.

2013г. объявлен годом защиты окружающей среды. Какие меры принимаются на комбинате для минимизации воздействия на экологию?

Указом президента 2013г. объявлен в России годом охраны окружающей среды. Это важное, знаковое событие, говорящее о том, что вопросы улучшения экологической ситуации в ближайшей перспективе будут приобретать все большее значение в нашей стране.

На ММК сегодня реализуется инвестиционная экологическая программа на 2013-2015гг. Основная ее цель - существенное снижение уровня воздействия на окружающую среду в районе Магнитогорска.

В 2013г. мы планируем направить на капитальное строительство природоохранных объектов более 1 млрд. руб. В числе основных направлений этих инвестиций реконструкция аспирационных установок системы шихтоподачи подбункерных помещений доменной печи №10, реконструкция "грязного" оборотного цикла водоснабжения ЛПЦ-4, реконструкция шламохранилища №2. В следующем году мы также намерены активно работать в области охраны окружающей среды.

Кроме того, ММК уделяет большое внимание использованию отходов производства. Переработка текущих и отвальных металлургических шлаков осуществляется на пяти специализированных установках, на которых ежегодно перерабатывают более 11млн. т. шлаков с извлечением порядка 1 млн. т. металлической части. Полученные продукты шлакопереработки реализуются потребителям и используются для выполнения технического этапа рекультивации отработанных карьеров горы Магнитной. Реализация этих проектов позволит значительно снизить вредное воздействие на окружающую среду. И это одна из наших стратегических целей.

источник:
ИИС «Металлоснабжение и сбыт»